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编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作,编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全而I解和掌握,合理确定计划工期特别是在招标初期,提供合理计划,是保证投票成功的关键要素.进度计划编制好了之后,还要加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成.

4.工程质量管理在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系.对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进.在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用；激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标.

深基坑工程施工企业需要依据通过审查合格的设计文件,根据工程具体编制专项施工方案.专项施工计划除需要拥有常规的内容外,还需要包含执行规程、规范、设计中所制定的施工方案的技术方案；土方开挖及传送方案；防止地面地表水、堆载、地下水的方案；对附近建（构）筑物、道路,及市政道路的保护方案、监控方案；应急抢险方案等内容.3.2 专项施工方案审批专项施工的具体方案应该由施工单位的技术负责人员进行审批,总监理工程师进行详细的审查.同时,建设单位也要组织不少于5人的专家组来进行评审,并报建设工程的质量监督机构来审查备案.经过批准的专项施工方案内容,任何的单位以及个人都不得擅自修改、变更.若施工企业发现在专项施工方案中存在某些施工方面的问题,应该及时的集合勘察、设计、监理、监测单位的研究讨论并处理.确定需要对整个设计文件内容进行修改、变更的部分,进行重新的审查变更.